Organisation & Prozesse 

Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des einzelnen zu vervielfachen. [Peter F. Drucker] 

Moderne Personalorganisation: Die Personalabteilung zukunftsfähig aufstellen

Die Aufgaben und das Selbstverständnis von Personalabteilungen haben sich in den letzten 20 Jahren stark gewandelt. Früher war die Personalabteilung vor allem für die Gehaltsabrechnungen zuständig. Heute unterstützt sie die Geschäftsführung bei der Führungskräfteentwicklung und dabei die Weichen für eine zukunftsfähige Personalpolitik zu stellen. Die Personalabteilung kann also, wenn sie richtig organisiert ist, Fachkräftemangel vorbeugen und in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten flexibel auf Auftragsschwankungen reagieren. Damit gewinnt die Personalabteilung für Unternehmer an Bedeutung ebenso die Frage nach der passenden Organisation der Personalabteilung im Unternehmen.

AVECO Consulting erarbeitet gemeinsam mit Unternehmen zukunftsfähige Konzepte für die Personalorganisation und begleitet die Umsetzung im Unternehmen.

Personalprozesse: Flexibilität und Qualität als Wettbewerbsvorteil

Langfristige Fach- und Führungskräfteentwicklung auf der einen Seite sowie ein hohes Maß an Flexibilität und konsequenter Anpassung der Kapazitäten an die Auftragslage auf der anderen Seite. In Zeiten von Fachkräftemangel und stetigen Veränderungen der Märkte und Rahmenbedingungen ist beides für Unternehmen lebensnotwendig.

Gute Personalprozesse und  - konzepte sind dabei die halbe Miete:

  • Welche Aufgaben können ausgelagert werden?
  • In welchem Bereich muss eigenes Fachpersonal ausgebildet werden?
  • Und welche Möglichkeiten hat ein Unternehmen, flexibel auf schwankende Auftragslagen zu reagieren?

Zu diesen Themen berät AVECO Consulting auf Basis jahreslanger Erfahrung und entwickelt Lösungen für Personalbedarfsplanungen, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und Personalplanung.

Personalcontrolling: Heute schon an morgen denken

Wenn Unternehmen Ziele für Ihre Personalplanung entwickeln, brauchen sie auch ein sinnvolles Instrument, womit sie diese kontrollieren können. Gutes Personalcontrolling ist deshalb noch viel mehr als Abrechnung. Es bezieht mit ein, wann welche Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Es kalkuliert Fluktuationen und die Auswirkungen der Rente mit 63 mit ein. Und zeigt frühzeitig, wann und an welcher Stelle Führungskräfte entwickelt und Mitarbeiter eingestellt werden müsse. So wissen Unternehmen und Abteilungen immer, wo es im Personalbereich Baustellen gibt und können reagieren, bevor es zu Personalausfall oder Fachkräftemangel kommt.

AVECO Consulting erarbeitet individuelle Konzepte und entwickelt sinnvolle Tools für Ihr Personalcontrolling. Damit ihr Unternehmen sicher und flexibel in die Zukunft sehen kann.

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Kundenprojekt

Optimierung der Personalprozesse bei EADS in Manching

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