Restrukturierung und Fusion

Bei Restrukturierungen erarbeiten wir Lösungen, optimieren Prozesse und organisieren die Personal- und Führungsstruktur neu. Alles, was der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens dient. [Wolfgang Andrich]

Umstrukturierungen und Reorganisation: Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen

Ein Schwerpunkt unseres Leistungsangebotes ist die Beratung in allen Phasen der Umstrukturierung oder Reorganisation. Wir begleiten unsere Klienten bei Unternehmensumwandlungen, Betriebsübergängen, Outsourcing oder Unternehmenskauf und -verkauf.

Bei Bedarf setzen wir Im Rahmen einer Restrukturierung gemeinsam mit unserem Klienten einen erforderlichen Personalabbau oder Betriebsstilllegungen oder - verlagerungen um.

Dabei übernehmen wir auch die operative Umsetzung von Personalmaßnahmen im Rahmen von Interimsmandaten.

Wettbewerbsfähigkeit erhalten: Unser Expertenteam bringt Ihr Unternehmen sicher durch den Sturm

Durch Auftragsrückgänge und Unterauslastung sind Unternehmen immer wieder gezwungen, ihre Personalkapazitäten zu prüfen und kurzfristig anzupassen. Wenn es notwendig ist, unterstützt AVECO Consulting Unternehmen bei der Reduzierung ihrer Personalüberhänge und sichert so die Wettbewerbsfähigkeit in der aktuellen Marktsituation. Damit erreichen Unternehmen umgehende Ergebnisse und gestalten ihre Personalstrukturen so flexibel, dass sie künftige Chancen am Markt erfolgreich nutzen können.

Aspekte der Personalrestrukturierung

Neben arbeitsrechtlichen Aspekten sind für ein erfolgreiches Projekt zur Personalrestrukturierung eine Reihe wichtiger Themen zu beachten - beginnend mit der Vorbereitung und Validierung der unternehmerischen Entscheidung, Personal abzubauen, bis zur operativen Umsetzung und dem laufenden Controlling der Maßnahme.

Wir begleiten Sie in allen Phasen Ihres Projektes und übernehmen bei Bedarf auch Verantwortung für die Umsetzung im Rahmen eines Interimsmandates.

Für die Durchführung einer Personalmaßnahme empfiehlt sich ein konsequentes Projektmangement:

  • Definition eines Projektes
  • Strukturiertes Vorgehen
  • klare Verantwortlichkeiten
  • Ausreichende Ressourcen
  • professionelle Kommunikation
  • Einbindung des notwendigen Fach-Know-hows von außen

Unser Vorgehensmodell und unser Tool-Set berücksichtigt die Erfahrungen aus 15 Jahren erfolgreicher Unterstützung von Personalrestrukturierungen in Unternehmen unterschiedlichster Größen und Branchen.

Kundenprojekt

nachhaltige Reorganisation bei Neoplan

Infoveranstaltung:

"Werkzeuge der Personal-Restrukturierung"

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Wir beantworten sie gerne unter +49 9561 35485-50 oder per email.